可验证完成标准

进度跟踪做不好的团队，往往不是工具不行，而是把“跟踪”做成了“汇报”。我在过去几年帮 30 多家 100 人以上企业梳理研发管理体系时，发现一个反复出现的现象：周报准时交、站会准时…

很多研发团队的进度管理失败，不是因为工具不够好，而是因为把"进度管理"简化成了"进度汇报"。我在过去三年里深度参与过七个研发团队的进度管理改…