可计划工时

投入比例计划最常见的失败，不是算错了某个人一周有多少小时，而是把“计划投入”误当成“可交付产能”：团队表格里每个人都被分配到 100%，项目却仍然延期，临时需求一来，所有承诺同时失…

研发团队做可用工时计划，最容易犯的错不是少算了几个人，而是把“名义上在岗的时间”当成“可以承诺的交付时间”。一个团队看起来有 20 名研发人员、每人每月工作 20 天，账面上似乎有…