可规划产能

岗位实操方法：项目负责人提升资源管理效率的最佳实践方法与模板 项目资源管理最容易被误判为“人手不够”：计划表上每个人都排满了，项目却仍然延期；负责人不断催进度，团队却说自己在等需求…

产品经理资源管理最容易被误判为“人不够”：项目延期时加人，需求堆积时催排期，跨部门卡住时再开一次协调会。可真正决定资源是否被有效使用的，往往不是团队人数，而是需求进入、优先级判断、…