可分派性

我负责过一个 168 人的跨部门交付组织，季度规划会上定了 11 个部门、42 个模块、386 条任务。第一版批量分配是用表格粘贴做的，投入 6.5 个工时，第二天晨会就发现 63…

核心结论：任务分派不是“发任务”，而是三重匹配 先给结论：多人任务分派流程优化的目标不是让项目经理想得更快，而是让错误分派在发生之前就被拦住。我复盘过自己经手的多个研发团队，分派出…