可交付物拆解

四个月前我接手一个跨端重构项目，团队 14 个人，三个职能线，排期表做得漂漂亮亮：每个任务都有负责人、有开始时间、有结束时间。结果上线前 17 天，进度看板上还有 23 个任务停在…

两年前我接手一个 900 人装备制造集团的 PMO 陪跑项目，进场第一周拿到的子任务台账是 4.7 万条，覆盖 83 个在建项目。第二周我做了一次抽样：随机抽 200 条&quot…