变更评估

我第一次以项目负责人身份接手一个 14 人、跨 5 个部门的交付项目时，做了一件当时自认为很专业的事：用三天时间排出了一份 286 行任务的甘特图，精确到每个任务的开始日期和结束日…

发布检查做得越细，发布就一定越安全吗？我在实施团队的制度评审中反复看到相反结果：检查项从十几条扩到上百条，发布会议变长，填表时间增加，但真正拦住高风险变更的能力并没有同步提升。问题…

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家年营收约 18 亿元的消费电子企业项目治理复盘。这家公司的研发副总对我说了句话，我印象很深：“我们不是没人干活，是所有人都在等别人干完，而…

三年前我接手一个横跨五个部门的交付项目，第一周拿到前任留下的主计划：47 行、跨 9 个月、每个里程碑都标了颜色，看起来非常专业。项目最后延期 11 周。复盘时我们才看清，那份计划…