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  项目规划如何做好主计划？跨部门团队入门指南与操作步骤

  三年前我接手一个横跨五个部门的交付项目，第一周拿到前任留下的主计划：47 行、跨 9 个月、每个里程碑都标了颜色，看起来非常专业。项目最后延期 11 周。复盘时我们才看清，那份计划…

  1小时前