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交付范围落地方案：项目经理开展项目范围的入门指南案例解析
三年前我做过一次项目复盘，那个项目合同额 380 万、工期 9 个月，需求评审、范围说明书、WBS 一样不缺，签字画押的文件厚得像本小册子。结果第 7 个月，客户在验收会上说了句&…
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阶段计划实操方法：跨部门团队提升项目规划效率的实操方法方法与模板
2023 年我接手过一个跨 5 个部门的产品重构项目。启动会上 14 个人全部点头，第一阶段结束时交付物只有计划的 1/3。复盘时我把 47 份周报和 19 次会议记录翻了一遍，发…
