变更控制分级

我已经不记得自己画过多少张甘特图了。保守估计，过去九年里我带过或者深度参与过的项目有三十多个，但真正被团队一路用到项目结束的计划文档，我数得出来，大概只有三份。剩下那些，要么在第二…

很多管理者对项目计划的期待，是"做完这份文档，项目就走上正轨了"。但我在过去几年参与和观察的项目里，反复看到一个反常识的现象：计划文档写得越厚、越细的项目，失败…