变更审批分级

我带过 6 个人的小交付组，也带过 130 人的实施交付中心。九年时间里，如果让我挑一个最被低估、又最容易引发扯皮的管理动作，我会投给"改任务负责人"。在工具里…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数字化交付项目。项目启动时需求评审全票通过，范围说明书签字确认，里程碑排得清清楚楚。但到了第十周，需求池里的条目从最初的113条涨到了219…