变更回写

去年第三季度，我以产品负责人的身份接手了一个内部审批系统的重构项目。这个项目不大，前后投入大约 6 个人力、历时 9 周，但验收阶段发生的事让我印象极深：开发负责人拍着胸脯说&qu…

我在过去六年里带过三个不同规模的项目群，从 20 人的创业团队到 600 人以上的多事业部协同。一个很反常识的观察是：项目出问题，很少是因为总计划没写，而是因为子计划写成了任务流水…

去年我接手一个 46 人的实施交付项目，主计划在启动会上讲得清清楚楚：三个大里程碑，上线日期锁死，预算表精确到万元。两周后我去现场，问一位实施顾问"你今天做什么&quot…