变更响应机制

去年底我帮一家做工业设备的客户做项目管理诊断，他们的研发副总跟我说了一句让我印象很深的话：“我们不是没有计划，我们的计划做得比谁都细，甘特图拉到两百多行。但每周例会我还是不知道项目…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘，他们的研发副总给我看了一组数据：过去18个月里，公司同时推进的27个项目中，有23个出现过超过两周的延期，但真正因为技术难题卡住的只有…

去年年底我帮一家 380 人的硬件+软件混合型企业做项目复盘，翻出他们三个跨部门项目的会议纪要，发现一件很讽刺的事：三个项目在启动会上都写了"目标已对齐，各部门无异议&q…