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去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的交付项目做复盘。表面原因写的是"测试资源不足"，但把 87 个任务的计划开始与实际开始日期拉出来对照后，真正的问题浮出水…

去年第三季度，我参与复盘一个跨部门的新品上市项目，项目里有条 FS 依赖在系统里挂了整整六周。前后两个任务的负责人都知道它存在，需求评审会上也过了一遍，可当前置任务悄悄延期五天时，…

我经历过一次非常典型的关键路径失效：某事业部要做一次大型版本交付，项目团队用了专业的项目管理平台，网络图也画了，关键路径也标红了，结果还是延期了17天。复盘会上，所有人的目光都盯着…

去年第三季度，我接手过一个横跨五个部门的交付项目。启动会上所有人都说"没问题"，三周后项目原地停摆：设计在等产品的最终需求，产品在等业务方的口径确认，业务方在等…

去年十一前的最后一个工作日，我在会议室里被一条链路彻底绊住：客户端A组等B组提供接口字段清单，B组等C组先改完网关鉴权，C组等D组把测试环境部署脚本交付，而D组的资源被另一个紧急需…

去年我接手过一个已经延期六周的交付项目，复盘时发现一个很反常识的结论：这个项目在进度表里标注了 137 条任务依赖关系，覆盖率看起来非常漂亮，但真正导致延期的只有其中 9 条。剩下…

过去四年我复盘过三百多个延期案例，最扎眼的发现是：真正因为技术难题走不下去的任务，占比不到两成，剩下八成延期在申请单提交之前就已经注定，只是没人提前说。更反常识的是，我见过审批最严…

2024 年 3 月，我接手复盘一个已经延期 47 天的硬件+嵌入式联合项目。项目不大，68 人，跨 6 个部门，全年只有 4 个里程碑。按理说这是最好管的一种项目，节点少、周期长…

我见过太多这样的项目启动会：白板上写满了里程碑，每个人都说“清楚了”，会后群里刷屏“收到”。两周之后，测试在等接口，前端在补文档，后端在改一个从没在会上提过的性能问题。没有人偷懒，…

去年复盘的一个实施项目，验收阶段卡了 47 天。合同里写着"系统功能符合需求文档即可通过验收"，需求文档 300 多页，验收会上客户指着其中一页说："…