变更分级审批

三年前我接手过一个智能硬件公司的PMO诊断，200人左右的研发中心，一条产线的量产导入项目在14周里产生了47个计划版本文件，散落在邮件附件、共享盘、企业微信和三个人的本地电脑里。…

我在给一家大约 900 人的装备制造企业做 PMO 陪跑时，经历过一次典型的连锁反应：一个交付周期 11 个月的产线数字化项目，在第 6 个月因为客户现场土建延期，导致关键路径上的…