变更传导

去年我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 复盘，他们的项目集里有 7 个子项目，计划表做得非常漂亮，甘特图上的依赖连线密密麻麻。结果硬件结构件延期 11 天，下游的固件联调、认证送测…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的结论：导致项目延期的关键路径任务本身并没有超期，真正拖垮进度的是那些"看起来还有时间&q…