取消决策

去年第三季度，我参与了一家年营收约 12 亿元的 B2B 制造企业的一次方案取消复盘。这个方案叫"渠道数字化 90 天攻坚"，从立项到被管理层叫停，一共跑了 6…

我参加过一场开了四个小时的管理层决策会，议题只有一个：要不要把一个已经投了九个月、预算 1200 万的数字化方案停掉。真正让会议卡住的不是没人敢拍板，而是没人能回答一个问题，如果我…