双线复盘

• 项目管理

  目标对齐流程与规范：产品经理项目目标落地方案关键指标

  我带过一个 120 人的产品研发组织，季度初 OKR 全场起立鼓掌，季度末复盘时，三个部门给出三套“我们其实已经达成了”的解释。那一年我们做了 14 次跨部门对齐会，会后共识度自评…

  1天前