原则

我把一个需求拆成 17 个子任务的那天，团队给我起了个外号叫“拆弹专家”。三个月后复盘，这个需求延期了 11 天，站会时间从 15 分钟涨到 28 分钟，而真正卡住进度的那个问题，…

去年我做了一次跨部门的迭代复盘，把三家不同规模公司、9 个迭代、共 1140 个脱敏任务翻了一遍。结论很反常识：延期最严重的不是"最难的"任务，而是那些单任务工…