单一事实源

上周有个做硬件研发的朋友找我聊天，说他们项目组 12 个人，每周五在群里让每个人回一句"本周进度 80%"，结果下周三才发现结构件连模具都还没开。他问我是不是该…

去年 Q3，我以外部顾问身份介入一家做智能硬件的公司，他们 180 人左右，研发、供应链、市场、销售四条线并行推进 3 个新产品。老板跟我抱怨："每周例会大家都说在推进，…

很多跨部门任务不是死在第一次执行，而是死在第二次重开。我第一次认真记录重开数据，是在一家做智能硬件的公司做交付顾问时：一个跨 5 个部门的固件联调任务，因为供应商物料延期暂停 6 …

2022 年 3 月，我第一次把一套完整的任务执行方案推给一个 87 人的研发团队。方案做了 40 页演示文档，任务模板设计了 26 个字段，周会节奏一直排到季度末。三周后我拉数据…

我见过太多跨部门项目死在“计划调整”这四个字上，而不是死在需求难、技术难或者人不配合。最典型的一次：一个从 0 到 1 的中台项目，三个月内改过 11 版主计划，每次都在全员群里重…

大多数跨部门项目的失控，不是从延期那天开始的，而是从"我们到底在按哪一版计划干活"这个问题没人能答上来那天开始的。我见过一个零售企业的中台替换项目，业务方手里有…

计划调整落地方案这件事，我前后在三个不同规模的组织里完整跑过：一次是在不到 60 人的创业公司，一次是在 800 人左右的制造业集团，还有一次是在超过 3000 人的多法人企业。三…

去年第四季度，我参与复盘了一个 14 人的交付项目。项目经理在启动会上用一页漂亮的甘特图讲完了三个月排期，87 个任务、6 个里程碑、4 条关键路径，看起来滴水不漏。三周后我们做第…

我做过十几次主计划（Master Plan）相关的诊断，最典型的一次是给一家约 320 人的装备制造企业做项目治理复盘：三个部门各自维护一份 Excel 主计划，版本号分别是 V3…

我做过一个 B 端权限系统改版项目，团队 60 多人，跨 5 个职能线。启动会上排期画得很漂亮，甘特图铺满一屏，结果第 3 周就出现前端等后端接口、测试等前端提测、运营等测试结论的…