协同管理误区

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的交付型项目。翻看交接记录时我发现一个典型现象：项目启动会开了三次，任务分解表做了四版，协同文档积累了八十多页，但当我问"当前还有哪…

我带过的第 4 个团队有 380 人，其中产品经理 24 个、研发 210 个。接手任务管理负责人的第一个月，我做了一次全量需求审计：过去一个季度，从需求提出到上线的平均周期是 2…