协同管理方法

我带过一个 27 人的研发交付团队，2023 年 Q2 做了一次有点“反常识”的统计：团队全员日常使用任务管理系统的账号活跃度是 94%，但真正每周更新任务状态超过 3 次的人只有…

去年我帮一家 180 人的智能硬件公司做研发效能复盘，把三个月的 11742 条工作项记录导出做了全量分析。结果有两组数字让我印象深刻：38% 的工作项在创建后再也没有任何人改过状…

2021 到 2024 年之间，我以外部顾问和内部推动者两种身份，先后介入过 11 家 120 到 800 人规模的组织，帮他们重做管理层的事项协同流程。这 11 家组织有一个高度…

去年我复盘一个延期 23 天的版本发布，团队 41 人，分四个职能小组。里程碑计划表做得非常漂亮：18 个里程碑，每个都有日期、负责人、完成百分比。但翻执行记录时我发现，其中 11…

2024 年第三季度，我们一个跨端支付版本原计划 6 周上线，实际用了 11 周。事后复盘，真正的技术难题只消耗了 3 天，剩下的 4 周半全部花在三件事上：前端等了后端 6 天才…

优先级实操方法：项目经理提升项目立项效率的协同管理方法与模板 项目立项慢，很多时候不是审批人太少，而是决策者在同一场会上第一次看到彼此不一致的目标、成本和依赖条件。我处理这类问题时…