协同成本

我见过最贵的一次任务管理事故，发生在一场季度复盘会上。一家 300 人规模的智能制造企业，研发中心负责人把项目管理平台的看板投到大屏，屏幕上躺着 11742 条未关闭事项，其中 3…

我在过去八年里做过交付、带过项目集，也帮二十多个团队梳理过项目规划流程。有一个画面反复出现：项目启动会上所有人对着同一份计划点头，两周后站会里三个人说的是三件事，项目负责人讲里程碑…