协办最佳实践

我做过一个粗略统计：在过去三年接触的60多个中大型研发团队里，管理层在任务分派阶段埋下的风险，最终有超过六成会转化为延期、返工或跨部门扯皮。更麻烦的是，这些风险在任务分派当天几乎看…

去年我陪同一家 260 人规模的研发组织做内部协作流程复盘，产品线有 7 条，产品经理 18 个人。上线新流程的第一个月末，我在任务系统里拉了一组数据：当月新增任务卡 1,362 …

去年11月，我陪同一家年营收 40 多亿的制造企业做季度复盘。PMO 负责人给我看了一份台账：整个季度 1,847 条任务，其中 1,203 条是"协办"性质，…