升级机制设计

我做过一次挺失败的进度制度建设。2021 年，我接手一个横跨研发、硬件、供应链、市场四个部门的产品交付项目，当时信心很足，EVM、CPM、燃尽图、里程碑看板，能上的方法都上了，周报…

去年三季度，我帮一家做工业设备的中型制造企业做项目复盘，发现一个很讽刺的数据：他们上线某项目管理平台后，任务提醒的发送量比之前增加了大约 2.4 倍，但项目整体按期交付率只从 71…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做管理流程诊断，CEO在访谈里说了一句话让我印象很深：“我们的周会决议从来不缺，缺的是有人记得去干。”会后我让助理拉了系统日志，从当年8月到1…

任务提醒督办教程：研发团队数据分析，避坑指南 三年前我在一家 150 人规模的研发组织里推过一轮“自动化提醒”，上线第一个月，群里每天准时弹出十几条待办提醒，逾期任务的数量看着确实…

我第一次认真反思“PMO任务提醒”这件事，是在一家做智能硬件的客户那里。他们的PMO负责人给我看了一组她手动统计的数据：一个季度里，PMO通过企业IM和邮件共发出了2174条任务提…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的公司做 PMO 流程诊断。访谈做到第七个项目经理时，他说了一句让我记到现在的话："我们部门最忙的人不是写代码的，是发提醒的。&…

去年三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。项目原计划 9 月 15 日量产，最后拖到 10 月 28 日，整整滑了 43 天。老板第一反应是"执行力不行"…

三周前我复盘了一起延期事故：一个必须在周五上线的合规改造任务，截止前一天已经发出提醒，站内信、IM、邮件三个渠道都推了，执行人当天在线，消息也确实点开过，但任务还是晚了两天。追责会…