剩余成本估算

预计成本管理最容易失真的时刻，往往不是预算编制时，而是项目已经做了三个月、管理层第一次追问“为什么预计还要再花这么多钱”时。此时财务看到的是已入账金额，业务看到的是尚未完成的工作，…

很多企业的预计成本并不是算错了，而是算得太早、太静态：项目立项时给出一个总额，执行中发生范围变更、采购涨价、人员延期，却仍拿最初预算判断团队是否超支。结果往往是管理层看到“预算还有…