前置任务确认

过去三年我参与过十七个中大型实施交付项目的复盘，其中有一个数字反复出现：项目延期的案例里，超过六成不是因为某个任务本身做不完，而是因为“我在等上游”。更反常识的是，这些团队几乎都画…

去年Q3，我接手了一个已经被延期两次的中台重构项目。复盘时发现一个让人不太舒服的事实：真正导致项目失控的，不是开发效率低，也不是需求变更频繁，而是一个被所有人默认为"已经…