前置任务排期

去年我接手了一个跨五个部门的年度系统升级项目，启动会上所有人都点头说"没问题"，结果第三周就崩了。市场部等产品部的需求定稿，产品部等技术部的接口文档，技术部又在…

核心结论：依赖管理是排期决策，不是工具操作 去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了23天的项目。项目经理最初的判断是"测试团队拖后腿"，但把任务依…