分级授权

我见过太多项目不是死于技术难题，而是死于一句“这个功能顺手加一下吧”。三个月后，这句话变成了多出来的 47 人天、延期 22 天、测试回归两轮，以及验收会上双方各执一词。更麻烦的是…

去年第四季度，我临时接手一个已经延期 37 天的企业系统交付项目。翻完前三个月的会议纪要，我发现真正压垮它的不是某一次大变更，而是 23 次没有留下评估记录的"小调整&q…