分派流程

去年第三季度，我接手了一个已经延期四周的中台重构项目。翻看当时的任务列表，我发现一个很典型的场景：127 个未关闭任务里，有 43 个的负责人是同一个后端工程师，而他的在办任务同时…

很多团队在任务分派上的真实困境，不是“没人干活”，而是“活分不下去”或“分下去了却没人认领”。我见过一个 40 人的研发团队，周一站会上项目经理把 27 个任务口头分给 9 个人，…

2021 年 Q2，我带一个 40 人的研发中台团队，一个功能模块延期 19 天交付。复盘会上所有人都很委屈：主办人说“我该做的都做了”，协办人说“我以为他们那边会先出接口”。我翻…