分派可追溯率

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们 400 多人，横跨硬件、固件、算法、测试、供应链五个部门，每周例会最长的议题不是技术方案，而是"这个任务到底该谁做&qu…

2023年我参与一个1200人规模装备制造企业的PMO流程改造，信息部负责人给我看了一张他们引以为傲的排产表：用两周时间把387个研发任务分派给6条产品线的92名工程师。结果三周后…