出口条件

去年我在一个 130 人左右的研发组织做过程复盘。周会上三个交付小组负责人分别报出 82%、85%、78% 的阶段进度，语气都很确定。月底结算时，报 85% 的那个小组延期 11 …

项目延期最常见的原因，不是没人加班，而是阶段进度从一开始就没有被"定义清楚"。2023 年我复盘过 17 个失败项目（分布在 SaaS、制造、政企交付三类），其…

阶段进度管理最反直觉的地方在于：项目延期往往不是因为某个任务做得太慢，而是因为项目经理在错误的时间点、用错误的方式追踪了错误的东西。过去三年我参与过四个百人级研发组织的进度管理改进…

上个月的一次跨部门复盘会上，业务负责人指着大屏问：这个需求完成度都 90% 了，客户为什么还没收到东西？研发说代码两周前就合并了，测试说用例才跑了一半，产品说验收标准上周才补齐。四…

2023年我参与过一次跨部门项目复盘：一家约140人的SaaS公司做平台重构，计划里有18个里程碑，最终只有4个在原定日期通过。但当我们逐个拆开延期原因时，技术难度导致的只有3个，…