出口准则

去年冬天我做一次跨部门交付复盘时，遇到过一个非常典型的场面：一个涉及 11 个部门的系统迁移项目，里程碑评审会开到第 90 分钟，六个部门代表依次举了绿灯，会议纪要写着"…

2023 年我参与过一次跨 7 个部门的版本交付复盘，项目本身并不复杂：代码在 3 月 18 日就完成了主干合入，但对外承诺的上线节点硬生生拖到了 4 月 7 日，整整 14 个工…

去年第四季度，我参与了一家 420 人规模的软硬件混合公司的项目复盘。会议开始前，项目办的同事先把数据投到屏幕上：过去一个季度共设定了 27 个跨部门里程碑，系统里显示的&quot…

节点延期最佳实践：跨部门团队里程碑流程优化，常见问题 我复盘过 37 个跨部门项目的里程碑延期记录，其中一条结论相当反常识：延期超过 7 天的节点里，真正因为执行团队"干…

去年 11 月，我参与一家做智能硬件的公司做年度旗舰项目的延期复盘。项目一共设了 9 个里程碑，账面看只延期了 2 个，但最终交付晚了 47 天。复盘会上大家吵了两个小时，争论的焦…