净容量计算

迭代容量实操方法：产品经理提升迭代管理效率的风险控制方法与模板 迭代计划里排满了任务，不等于团队有足够容量；故事点看起来精确，也不代表交付日期可靠。真正容易让迭代失控的，往往不是开…

项目成员资源负载制度设计，最容易出错的地方不是“没有算工时”，而是把每个人填报的工时当成真实可用能力。一个成员在计划表上每周有 40 小时，扣除会议、支持工作、休假、跨项目切换和不…

研发团队做 Capacity（容量规划）时，最容易犯的错，是把“团队有 10 个人”直接换算成“本迭代有 100 人日”。实际排期常常在第二周就失真：有人被线上故障打断，有人要参加…