决策记录

很多需求评审会开了两小时，结束时却没人说得清：谁是最终用户、问题到底有多严重、这次要做什么、哪些内容明确不做。评审效率低，通常不是参会者不够努力，而是把需求澄清、方案设计、优先级决…

去年九月，我以外部顾问身份列席了一家 300 人研发组织的季度流程复盘会。第一个议题只有六个字：把落地方案加回来。而九个月前，正是这个团队亲手把“落地方案”从强制交付物清单里删掉，…

去年第三季度，我们研发中心做了一次"交付物存活率"审计，结果让我当场沉默：过去 6 个月产出的 47 份《XX 落地方案》文档中，有 31 份在首次评审通过后的…

2023 年 6 月，我带的一条 40 人产品线做了一次内部复盘，导出了过去 8 个月的看板记录，一共 1,900 多条任务。结果很扎心：任务按时完成的只有 61%，但真正让我睡不…

项目目标目标对齐全流程：项目负责人落地方案与一文讲清 我做了八年交付型项目负责人，带过 12 人的小团队，也协调过两百多人参与、横跨五个部门的集团级项目，后来在 PMO 岗位上审过…

前年冬天我陪一个约 180 人的研发组织做季度复盘，会议室里坐着产品、研发、测试和运维四条线的负责人。季初定的三个目标，到季末有两个完成度在六成上下，第三个却做到了 110%。表面…