决策触发率

2021 年我接手过一个已经延期 47 天的 B 端 SaaS 版本。翻遍所有记录，我能拿到的只有 3000 多条群消息、一份每周五临时补写的周报、以及一张三个月没更新过的甘特图。…

周五下午四点半，项目群里开始陆续出现“本周进展顺利”“按计划推进中”“基本符合预期”这类回复。作为PMO，你花两个小时把二十几份周报拼成一份汇总，发到管理层群里，然后就没有然后了，…

进度跟踪做不好，通常不是因为团队不努力，而是因为 PMO 把跟踪当成了"收集信息"，而不是"设计决策触发机制"。我带过的一个 200 人研发…

去年第四季度，我帮一家年营收 8 亿左右的智能硬件公司做研发效能诊断。CEO 给我看了一份"周报汇总"，47 个项目、11 个部门、每份周报平均 1200 字。…

我见过一个 320 人的研发组织，每周一上午 9 点开进度会，12 个方向负责人轮流念进度，平均每人 7 分钟，会议固定 90 分钟，会议纪要里永远写着一句"整体符合预期…

进度更新这件事，我在过去八年里至少见过两百个团队的实操版本。最让我印象深刻的不是某个团队用得多先进，而是一个120人规模的硬件研发团队，每周五下午全员停下手头工作，花90分钟在会议…

去年我接手一个诊断项目，客户是一家 400 人规模的研发组织，PMO 团队 6 个人，同时在管的项目 43 个。我做的第一件事不是看工具、不是看流程文件，而是把过去 12 周的进度…