决策权转移

我带过的一个 14 人研发团队，在 2023 年 Q2 做过一次内部复盘。复盘结果非常刺眼：项目负责人每周平均花 11.5 小时在"分派任务、追问进度、补充说明&quot…

去年 9 月，我参与复盘一家约 800 人规模制造企业的数字化项目。项目立项时 5 个部门签字确认，计划 12 周上线；第 7 周做中期检查，实际完成度只有 31%。真正让我意外的…

我带过一个 37 人的研发团队，2021 年我做过一次不太体面的统计：团队里 6 个小组长，平均每人每周要花 9.4 小时处理"本来该由他们下属决定、却被退回给我&quo…

我带过一个 120 人的实施交付团队，最让我警觉的不是交付延期，而是 2023 年一次周一例会上项目经理拉出的那张表：当周在途 47 个任务，其中 19 个的阻塞原因写着&quot…

我带过的一个 12 人产研团队，2022 年 Q3 做过一次内部复盘：当季 47 个延期需求里，31 个的直接原因可以追溯到委派环节，不是执行的人不努力，而是任务在交出去的那一刻就…

三周前我复盘了一次典型的委派事故：一个涉及 6 个端、4 个团队的订单重构需求，我在需求评审会上讲得很清楚，所有人都点头，结果三周后合并联调，发现三方对"订单状态扭转&q…

去年我复盘过一家 300 人规模研发组织的交付数据：PMO 在一个季度内分派了 1,847 个任务，按期关闭率 61%。但真正让我警惕的不是这个 61%，而是另外两个数字，任务首次…