决策权下放

我带过一支 23 人的研发团队，有整整半年时间，迭代准时率在 60% 上下打转。一开始我以为是排期太满，直到我把过去两个季度所有延期任务拉出来，逐条标注"有没有验收标准、…

我见过最贵的组织内耗，发生在一块只有 6 个任务的看板上。那是一家 180 人规模的硬件+软件混合团队，季度初高调宣布"每个任务都有唯一负责人"，季度末复盘时，…