再基线化

我见过太多项目死在“计划”这件事上，但死因往往不是计划做得不好。去年我帮一家做工业设备的企业做项目复盘，一个交付周期18个月、合同额2700万的项目，最终延期11个月，超支约32%…

先说一个我在交付项目上反复见到的场景。合同签完第三周，项目计划通过评审，进度基线正式冻结。到了第二个月，客户业务负责人随口问了一句"这个审批流能不能多加一级"，…