关键链法

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做PMO复盘。他们有17个在研项目，月度经营会上，研发副总问了一句："谁能告诉我，9月份有多少项目是按原计划完成阶段交付的？"…

核心结论：进度管理制度落地的三个关键判断 在展开具体方法之前，我先把最重要的三个结论放在前面。这三个判断是我在多个组织踩坑后形成的，它们决定了后续所有方法选择和制度设计的方向。 1…

去年 Q3，我负责协调一个横跨研发、测试、运维、市场四个部门的上线项目。每个部门自己的周报都是绿的，但整体交付日期比原计划晚了 17 天。复盘时我们发现一个反直觉的事实：关键路径上…

很多管理者第一次接触关键路径，是在项目已经延期之后。团队加班两周赶工，复盘时才发现：真正卡住工期的那个任务，从头到尾都没人盯；而所有人都在追的那几个"紧急任务"…

去年我接手过一个有点尴尬的复盘：一个 60 人规模的实施团队，项目计划里关键路径算得清清楚楚，项目经理甚至能背出每一段浮动的天数，结果项目还是延期了 23 天。复盘会上大家翻了半天…

去年第四季度，我参与了一家约 180 人规模的 SaaS 公司研发效能复盘。他们的 CTO 给我看了一份 42 页的季度排期表，上面用不同颜色标注了"关键路径"…

我带过一个跨三个部门的产品交付项目，前端联调比计划晚了 3 天完成，最终项目整体延期 14 天。复盘会上所有人都在问同一个问题：3 天是怎么变成 14 天的？答案不在前端，也不在联…

项目延期三周，复盘会上所有人都说"人手不够"，但我把过去六个月的任务数据拉出来一看，真相完全不是这样：真正卡住项目的不是任何一个任务执行得慢，而是有七个任务一直…

去年十一月，我在一个周期 9 个月的交付项目上做复盘。团队一共登记了 214 个里程碑节点，按期关闭 131 个，按期率 61.2%。但当我要求项目经理把口径改成“按期关闭且验收标…