关键路径

很多企业管理者第一次接触“关键路径”，是在项目已经延期之后。排期表上每个部门都标着“进行中”，周报里每个负责人都在说“很忙”，但交付日期还是一推再推。我见过一家做智能硬件的公司，研…

去年我帮一家做工业设备的企业做项目管理诊断，他们研发总监说了一句让我印象很深的话：项目不是没人干活，是大家都在等。二十多个人的团队，任务看板上每个任务都有人在忙，但项目交付周期比计…

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家年营收约 18 亿元的消费电子企业项目治理复盘。这家公司的研发副总对我说了句话，我印象很深：“我们不是没人干活，是所有人都在等别人干完，而…

我带过一个跨部门的核心系统迁移项目，原计划第 90 天上线，结果第 113 天才完成切流。复盘会上，大家把矛头指向测试资源不足、供应商响应慢、需求中途变更。我不太信这套解释，于是让…

去年11月，我陪一家做工业软件的公司复盘一个延期了21天的版本上线。复盘会上，研发负责人反复说"跨部门沟通不畅"，测试负责人说"需求老是变"…

先说结论：绝大多数被贴上“任务依赖SF”标签的排期问题，根源不在工具，而在于管理者把 SF（Start-to-Finish，开始-完成）当成了一种“万能补救依赖”。我在过去六年里参…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 47 天才上线的交付项目。团队不算弱，需求评审、开发、测试、发布各环节都有负责人，周报也按时填，进度条看上去一直在往前走。但真正把延期原因一条条…

2023年我以PMO顾问身份介入一个120人规模的软硬件混合研发团队，他们的网关产品原定8月15日交付，最终拖到8月27日。复盘时所有人都指着一个任务：结构件模具确认，它只延期了3…

我在过去五年给二十多家中大型企业做交付诊断时，都会问同一个问题：你们的项目里，最长的等待发生在哪里？答案几乎从来不是某个任务本身耗时太长，而是某个签字压了两周、某个部门把人临时抽走…

去年 11 月，我给一家四百人规模的智能硬件公司做项目管理诊断。月度经营会上，CTO 指着大屏问了一句让全场安静的话：这个模块的甘特图进度条已经走到 82%，但关键路径上三个任务的…