关键路径

去年我帮一家做企业级SaaS的公司做PMO流程诊断，翻到他们某个核心版本的项目计划时，发现一件很反直觉的事：整份计划里超过九成的任务关系都是FS（完成-开始），但真正影响交付的那三…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个版本延期的问题。项目经理坚持说"每个任务都排了工期，SF（Schedule Forecast，进度预测）每周都在更新…

很多PMO在做计划评审时都会遇到一个尴尬场景：项目经理信誓旦旦地说"这两个任务我已经设置了FF依赖，肯定没问题"，结果项目执行到一半，后置任务卡在那里一动不动，…

去年 11 月，我接手了一个已经延期 23 天的内部系统重构项目。接手第一件事不是催进度，而是把项目计划表拉出来重新看了一遍依赖关系。结果发现问题根本不在执行慢：团队把"…

去年我接手一个金融行业客户的交付项目复盘，翻开他们的项目甘特图，总共187条任务依赖，其中FF（Finish-to-Finish，完成到完成）关系的连线有63条，占比接近34%。但…

去年我接手过一个已经延期六周的企业级项目复盘，表面原因写的是"资源不足"，但把 217 个任务和 400 多条依赖关系全部导出分析之后，真正的问题只有一句话：项…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。复盘时发现一个反直觉的事实：项目里真正因为"技术做不出来"而卡住的任务，不到全部延期原因的15%。剩下85…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 6 周的交付项目。计划表上有 217 个任务、4 个外部依赖、3 个供应商接口，关键路径在纸面上只有 43 天。但实际执行到第 30 天时，我发现…

去年我接手过一个已经延期六周的企业级数据中台项目，复盘会上所有人的第一反应都是"资源不够、人手不足"。但我把 137 条任务的实际完成时间和计划基线拉出来对齐后…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。交接文档里有一份看起来很漂亮的甘特图，关键路径用红色标注得清清楚楚。但我打开项目管理工具核对依赖关系时发现：图上有47条…