关键路径分析

研发团队的甘特图最容易失真的地方，不是日期排错了，而是计划日期被不断覆盖，最后团队只看得到“现在排到哪天”，却说不清“偏差从什么时候开始、因为什么发生、还能不能追回”。我建议把甘特…

甘特图上有依赖线，不代表依赖已经可管理：如果前置任务没有明确交付物、负责人和验收条件，图上的一条线通常只是在记录“有人觉得这两件事有关”。我做产品项目排期时，判断甘特图是否真正有用…

一张甘特图上，任务完成率显示 70%，但上线日期仍可能已经失守。原因往往不在图表不够漂亮，而在任务条只记录了“计划开始”和“计划结束”，没有保留基线、实际进度、剩余工期、依赖关系与…

去年第三季度，我帮一家做工业自动化的客户做PMO体系复盘，翻出他们过去18个月的项目周报，发现一个很尴尬的事实：周报里"进度正常"的项目占比长期维持在85%以上…

项目周会上，你打开燃尽图说"整体完成率 87%，进度可控"，老板反问一句"那为什么核心支付模块还没联调？"，这个场景我经历过不止一次。问题不…

去年秋天我接手了一个跨部门项目的复盘。项目原计划 10 周上线,实际用了 16 周,延期 6 周。复盘会上,产品负责人说"设计出图慢了",设计负责人说&quot…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。这家公司规模在三百人左右，研发、供应链、市场三个部门同时推进七个项目。复盘会上，供应链负责人说了一句让我印象很深的话：“我们不是不…

去年第四季度，我帮一个六十人左右的研发团队做迭代复盘。会议开到一半，技术负责人投屏了一张甘特图，二十多条任务条排得整整齐齐，依赖箭头从三月连到五月。他指着图说："你看，关…

去年 Q3，我接手了一个跨三个事业部的会员体系重构项目。立项会上所有人都说"没问题"，结果上线前两周，我在依赖盘点表里发现：支付中台的接口改造要等风控系统的字段…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期的量产项目。项目计划表上每个任务都标着"已完成"或"按期进行"，但整体交付时间比原计划晚了…