关键节点管理

我经历过一次典型的跨部门里程碑事故：一个计划在 9 月 30 日上线的供应链协同项目，8 月中旬所有部门在周报里都写“进度正常”，到了 9 月 10 日的里程碑评审会上，采购说供应…

去年第四季度，我参加了一家约800人规模的智能硬件公司的季度经营复盘会。会上，产品负责人说V2.0"已经完成研发"，研发负责人说"还有3个模块没通过集…

去年我复盘了自己深度参与的 23 个中大型交付项目，发现一个反常识的结果：里程碑数量最多的那 6 个项目，平均延期天数反而最高，比里程碑数量中等的项目多出 31%。真正把延期控制在…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 47 天的企业级平台项目复盘。项目组 128 人，分成 9 个小组，里程碑计划表做得非常漂亮，甘特图有 60 多个节点，每个节点都有负责人、开始…

我在 2023 年接手过一个已经延期两个月的项目，复盘时发现一件挺讽刺的事：甘特图上标了 17 个里程碑，其中 11 个的“完成日期”是在原定日期过去之后才被补填进系统的。也就是说…

解密成功项目管理：里程碑计划怎么写才能事半功倍？ 很多项目延期，并不是团队不够努力，而是计划表里写满了“正在推进”的任务，却没有明确项目何时真正跨过关键关口。里程碑计划的核心，不是…