关键结果KR

2023 年秋天，我陪一家做工业设备的公司开季度目标会。会议室里坐着 14 个人：销售总监、产品负责人、研发经理、交付主管、两个大区经理、供应链、财务，还有三位项目经理。三个小时后…

去年 11 月，我接手了一个典型的 0 到 1 项目：公司要在 90 天内把一条线下服务流程搬到线上，团队 11 个人，来自产品、研发、运营、客服、财务五个部门，全部是兼职投入。启…

我在过去三年里帮二十多家企业做过项目目标制度的诊断，一个反复出现的现象是：绝大多数管理者在问"KR 怎么写"的时候，真正的问题其实不在写法上。他们给我看的 OK…

做实施项目从0到1，最让人头疼的不是技术难度，而是目标在执行过程中不断走形。我见过太多团队启动会开得热血沸腾，三周后KR还挂在墙上没人看，风险登记表从建立那天起就没更新过。问题出在…

先把结论说清楚：团队项目目标制度的成败在规则层，不在措辞层 如果只允许我用一句话概括这五年做目标制度的经验，那就是：绝大多数被认为"OKR 写错了"的问题，其实…

2022 年冬天，我带的一个内部工具类 0 到 1 项目被叫停。复盘会上最尴尬的一幕是：季度初写下的 5 条关键结果，有 4 条打了满分，调研做完了、功能上线了、文档写完了、评审开…

季度复盘会上，项目群经理报出 96% 的里程碑达成率，交付零延期，风险项全部关闭。CEO 翻完两页 PPT，抬头问了一句："那这个季度我们多赚了多少钱，多留住了多少客户？…

去年年底，我参加一家工业设备企业的年度目标评审会。会议室白板上贴了23条所谓的关键结果，我逐条读完，发现其中17条的开头动词是"完成""推进&quot…

我见过最典型的从0到1项目现场是这样的：立项会上，目标墙贴得满满当当，Objective写得气势磅礴，“打造行业领先的智能履约中台”；三个月后复盘，KR那一栏还是立项当天抄下来的那…

大多数PMO并不缺项目目标，缺的是"目标被验证过"的证据。我带过一个中大型制造企业的PMO治理项目，项目组合里有63个在跑的项目，每份项目章程都写着目标，季度经…