关键岗位风险

项目成员看起来“都已到岗”，项目却仍可能因为关键岗位无人接替、人员被多项目重复占用、权限交接遗漏而延期。岗位管理的核心不是给人贴上岗位名称，而是把岗位责任、能力要求、投入时间、授权…

资源计划表上写着“关键岗位已到位”，项目启动两周后，负责人却发现三名工程师同时被排进两个交付项目；一名稀缺架构师的投入率被算成 100%，但实际有近一半时间花在会议、评审和临时救火…