关键岗位管理

项目成员资源管理最常见的失败，不是“人不够”，而是同一个人被三个项目同时当成下周可用。岗位管理要解决的，正是这种供需错位：把岗位能力、实际可投入时间、任务优先级和交付风险放在同一张…

管理层问“人员怎么做”，真正要回答的通常不是“谁手上有空”，而是：关键项目同时争抢同一批人时，谁有权决定优先级；人员短缺导致承诺延期时，谁承担取舍；某个关键岗位突然缺席时，业务是否…