关口决策

我复盘过近三年参与的十余个中大型研发组织的进度管理落地项目，最反常识的一个观察是：阶段进度失控，很少是因为管理层看不到数据，而是因为看到的数据本身就是加工过的、滞后一周的、只报完成…

去年我接手过一个已经延期两个月的项目。延期原因写得很漂亮："需求变更频繁""跨部门配合不到位""测试时间被压缩"。但我把…