六维影响评估

我带过的一个 40 人规模的交付项目，在第三个迭代突然被插入一个"监管口径调整"需求，客户要求两周内上线。当时团队刚完成基线冻结，我把这个变动当成普通任务塞进迭…

去年我接手过一个已经延期两个月的企业级系统实施项目，复盘时发现真正压垮进度的不是技术难题，而是 17 次没有记录在案的"临时调整"。客户随口提一句"这…