六步闭环

去年我接手一个跨部门交付项目，第一次周会上问一个后端模块的进度，负责人回答“80%”。两周后再问，还是“80%”。第三次问，他说“卡在联调，实际上大概还有一半没做完”。这个项目最终…

项目延期最危险的状态不是延期本身，而是所有人都知道要延，却没人说得清该在什么时候、按什么口径、走哪条路径把这件事摆到台面上。我见过一个 40 人的交付团队，某个关键任务在原计划日期…

我见过太多项目负责人把“目标效率低”归结为团队不努力，但复盘时发现真正的问题往往出在目标本身无法验收。去年我参与诊断过一个 120 人规模的研发组织，他们把季度目标写成“提升系统稳…

很多实施团队的项目目标最后都变成了同一句话：“按时上线，客户满意。”但真到了复盘会上，没人能拿出证据说明什么叫“按时”被守住了，什么叫“满意”被验证了。我在过去几年里接触过几十个实…

我在一个 68 人的研发组织里做过一次不太体面的统计：一个季度内，被口头调整过的计划项有 213 次，而真正进入变更记录、被评估过影响的只有 47 次，占比 22%。剩下 78% …