兜底指派

我带着一个 350 人的研发组织做过一次任务分派方式的改造。改造前，项目经理平均每天花 2.8 小时在拆任务、找人、催确认这三件事上；改造后，这个数字降到了 0.9 小时。但真正让…

去年冬天我帮一家 220 人的硬件研发公司做迭代复盘，翻到一组很扎眼的数据：一个双周迭代里创建了 486 个工作项，其中 61 个在"待认领"状态里躺了超过 7…

很多产品经理第一次听到“认领管理”这个词，会以为它只是任务系统里一个“允许成员自领任务”的开关。但我在过去几年帮十余家中大型团队做研发流程诊断时发现，认领管理真正解决的不是“谁来点…