催办话术模板

跨部门催办最反常识的一点是：你越是频繁催、越是语气客气，任务反而越容易延期。我统计过自己带过的 7 个跨部门项目，平均每个项目涉及 5.3 个部门、11 个交付节点，其中真正因为&…

周五下午四点半，项目要交付。你周三问过三次进度，对方的回复从"在做了"变成"快了"，再变成不回复。周五上午十点，你在群里@了负责人，对方说&…